翻譯社經營模式必需破舊換新依據多年來的翻譯經驗，國內有很多的翻譯社經營的規模普遍不大，很多還停留在“夫妻專職”、“同學合作”的小公司模式。國內的翻譯社若是能擁有30位以上的正式翻譯人員就已經是業界具規模的大公司了。有一個觀點提出，翻譯產業的性質影響了翻譯社不能具有更大的規模發展，否則會不利翻譯水準。 但是事實真的是如此嗎？我們來從國外翻譯同行的發展經驗，正式地分析這個問題。其實在全球交流頻繁，地球村的型態慢慢形成，一些依翻譯服務起步的國外公司，不少已經成長至具有專業正式翻譯專員達2000多人，在世界各國約十幾個國家，設立有分公司或辦事處的跨國翻譯企業，有些甚至已經成為上市的公司，每年的營業額達上億美元。 我們可以從這些成功的經驗學習到，翻譯社經營的模式勢必快速的打破舊有的方式，避免服務同樣性質化，打造服務的口碑，確立執行規模化發展。 除此之外，國內的翻譯社還是將目光緊盯台灣的市場。台灣的經濟雖然快速發展，供應了鉅量的翻譯潛力市場。不過台灣的翻譯服務還是未臻成熟，無論是觀念思想和翻譯價格都相對是低廉的。有遠想的台灣翻譯社，應該勇於向全球進攻的戰略眼光，與國外的翻譯公司不斷交流，瞭解外國客戶的需求，積極的邁入國際翻譯公司的龐大市場。
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